wirbauen: soluzione efficace per la successione
La ditta wirbauen AG sta attualmente attraversando un «ricambio generazionale progressivo»: la generazione dei fondatori e delle fondatrici si ritira gradualmente trasferendo sempre più responsabilità e compiti dirigenziali ai quadri selezionati dell’azienda.
La pianificazione della successione è una delle sfide maggiori delle PMI in Svizzera. Secondo i dati della Confederazione, nel 2024 un totale di 101427 aziende si sono trovate davanti a una successione non definita. In base a uno studio della fondazione KMU Next, quasi una PMI su tre sparisce a causa della mancanza di successori. La problematica è di rilevanza anche per il settore principale della costruzione.
La wirbauen AG ha trovato una soluzione. L’azienda di Friburgo è nata nel 2020 dalla fusione della Rappo Hoch- und Tiefbau AG, della Roggo Bauunternehmung AG e della Renobau Zahno AG e impiega circa 170 dipendenti. Acquisendo diverse piccole imprese di costruzioni con pochi dipendenti, la wirbauen AG ne ha assicurato la successione e ha al contempo ampliato la propria gamma di prodotti e servizi. L’obiettivo è di trasformare nel corso dei prossimi anni l’azienda in un gruppo che offra tutte le prestazioni della costruzione. Al contempo il gruppo deve restare ancorato a livello regionale. Per raggiungere questo obiettivo è stato elaborato il documento programmatico «Vision 2030 plus» che affronta non solo il tema della crescita, ma anche la successione. A tal fine si applica una «successione progressiva». Questo tipo di successione, che richiede un lungo periodo di preparazione, prevede che i collaboratori e le collaboratrici vengano formati in modo mirato, così che in futuro possano assumersi responsabilità e diventare comproprietari. Il modello offre alla wirbauen AG la grande opportunità di garantire la dirigenza e la successione attraverso le generazioni. Ciò è possibile solo con una pianificazione a lungo termine su dieci anni.
Investimenti nella formazione continua
La wirbauen AG investe molto nella formazione delle nuove leve, da subito. Naturalmente non si può escludere il rischio che dei collaboratori e delle collaboratrici così ben formati passino alla concorrenza, ammette il direttore Manfred Gross. La wirbauen AG investe molto affinché ciò non succeda, offrendo un ambiente di lavoro particolarmente interessante. «Le persone che lavorano da noi sono l’anima della wirbauen AG», afferma Daniel Vonlanthen, responsabile acquisizioni e amministrazione, membro della direzione e comproprietario dal 2024. Lui stesso è la dimostrazione che questa filosofia funziona: già suo nonno e suo padre erano capo muratori presso la Roggo Bauunternehmung, una delle aziende fondatrici di wirbauen AG.
Alla fine del 2025, i primi fondatori e comproprietari di wirbauen AG, Lisbeth Roggo-Bertschy e Benno Roggo, lasceranno il gruppo. Gli altri cofondatori, Hermann Zahno e Urs Rappo, rimarranno ancora per qualche anno e sfrutteranno questo tempo per preparare la loro successione. Oltre al già citato Vonlanthen, dal 2022 anche Julien Morandi, impresario costruttore diplomato, è comproprietario. Insieme a Manfred Gross, direttore dal 2020 e anch’egli comproprietario, formeranno la futura direzione del gruppo. In futuro, il livello dirigenziale di wirbauen sarà ulteriormente potenziato. «Stiamo già pensando alla generazione successiva e speriamo di poter preparare delle nostre collaboratrici e dei nostri collaboratori affinché diventino in futuro comproprietarie e comproprietari», spiega Urs Rappo.
È chiaro che ci deve essere intesa tra le diverse persone comproprietarie, su questo punto tutti concordano. È quindi necessario valutare attentamente le persone considerando l’integrazione ottimale nel gruppo. Ciò richiede un lungo lavoro di preparazione, ma ne vale la pena: proprio per le aziende a conduzione familiare, il «ricambio generazionale progressivo» è un modello molto promettente.
